支援会社
業種：運輸・物流
従業員数：550名
事業内容：軽貨物配送・ラストワンマイル輸送を主力とし、首都圏中心に広範な物流ネットワークを展開。
背景
成長フェーズに入りつつある中で、企業全体の人事制度が未整備であり、適切な人材配置や評価体制の確立、働き方の多様化に対応する制度整備が求められていた。
支援内容
執行役員として人事部を管掌。中期経営計画に基づいた人事戦略の構築、人事評価制度の再設計、キャリアパス体系の策定、営業組織の再編成を行った。人事情報のデータベース化と、個人KPIへのブレイクダウンによる評価運用の標準化にも取り組み、制度の見える化・運用力強化を推進。
成果
制度改定とKPI運用により、人事施策の定着と社員の納得感が向上。成長に向けた組織戦略が具体化し、役割と成果に基づいた評価・報酬体制の整備により、社員のモチベーションと定着率が改善された。事業拡大に対応するための人材マネジメント体制を構築し、経営と人事の連動性を強化。
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